穩(wěn)中求進 聚力突破
——揚子江玖玖養(yǎng)老召開2025上半年經(jīng)營分析會

發(fā)布時間：2025-07-03

 

7月2日，揚州康養(yǎng)集團旗下玖玖養(yǎng)老公司召開2025年度年中經(jīng)營分析會，玖玖養(yǎng)老公司班子成員及中層以上人員參會，總經(jīng)理孫娟主持會議。

會上，財務(wù)部通報了2025年上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，公司各部門負責(zé)人分別匯報了部門工作，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞上半年工作成效進行深入剖析。

孫娟對團隊在上半年取得的階段性成果予以充分肯定的同時，也精準(zhǔn)指出當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。立足新階段、新要求，會議明確了下半年重點圍繞的五大核心方向。一是明定位，錨定養(yǎng)老事業(yè)主航向。緊扣康養(yǎng)集團戰(zhàn)略布局，聚焦“剛需養(yǎng)老”核心賽道，深耕失能老人專業(yè)照護核心領(lǐng)域，強化國企“頂梁柱”擔(dān)當(dāng)，凝聚全員思想共識，全力打造失能照護標(biāo)桿，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略根基。二是扭困境，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸期。深挖存量資源價值，優(yōu)化床位結(jié)構(gòu)，同步加強醫(yī)保DIP政策研究，規(guī)范服務(wù)流程；積極開拓居家養(yǎng)老市場，優(yōu)化上門護理團隊，實現(xiàn)服務(wù)向社區(qū)家庭的有效延伸。三是嚴(yán)內(nèi)控，激活降本增效新動能。推行精細化管理，健全成本管控與內(nèi)控體系，設(shè)立專職質(zhì)檢部門，以制度剛性落實驅(qū)動服務(wù)品質(zhì)與運營效率雙提升，全面提升公司運營質(zhì)效與服務(wù)水平。四是重落實，確保戰(zhàn)略部署見實效。建立“目標(biāo)-任務(wù)-責(zé)任-時限”閉環(huán)管理機制，清單管理、節(jié)點推進、責(zé)任到人；強化“令出即行、行則必達”意識，確保集團及公司決策一貫到底、務(wù)求實效。五是抓安全，筑牢養(yǎng)老服務(wù)生命線。強化“安全為基”理念，壓實全員安全責(zé)任。完善“責(zé)任清單化、崗位具體化、督導(dǎo)常態(tài)化”管理機制，建立高頻次動態(tài)巡查制度，織密安全防護網(wǎng)，為公司穩(wěn)健運營保駕護航。

接下來，玖玖養(yǎng)老公司將在康養(yǎng)集團的領(lǐng)導(dǎo)下，以破局之志、決勝之心，全力以赴沖刺全年目標(biāo)，在安全管理上精益求精，在服務(wù)品質(zhì)上追求卓越，在市場開拓上敢為人先，在內(nèi)部管理上臻于至善，奮力書寫國企養(yǎng)老服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的時代答卷。（擬稿：揚子江玖玖養(yǎng)老 楊思易  審核：董蕓）