西園飯店召開五自積分制季度工作會
繼續(xù)優(yōu)化升級積分制度

發(fā)布時間：2025-05-26

為進一步完善飯店積分管理體系，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng)造性，推動“自律、自主、自覺、自省、自強”的“五自”積分管理理念形成長效機制，近期，西園飯店組織各部門積分制管理員，圍繞獎勵公示、場景覆蓋、人文關(guān)懷等多維度開展積分制優(yōu)化升級季度工作例會，以著力提升積分制度的科學(xué)性、規(guī)范性與激勵性。

榮譽公示樹標桿，雙向激勵促落實，“積分標兵”與“積分大使”雙軌激勵強化示范效應(yīng)，促進“比”“學(xué)”“趕”“超”。多元場景賦動能，全鏈條覆蓋促協(xié)同，增設(shè)覆蓋服務(wù)創(chuàng)新、團隊協(xié)作、視頻拍攝、經(jīng)營管理等場景，激發(fā)全員參與經(jīng)營的主動性。人文關(guān)懷顯溫度，柔性管理提質(zhì)效，“委屈獎”、假期申報流程，實現(xiàn)審批效率與員工體驗雙提升。能力導(dǎo)向育人才，一專多能強根基，針對多元化發(fā)展需求，以“一人多崗、一專多能”為激勵原則，動態(tài)調(diào)整跨崗位任務(wù)積分；利用工作日志點評模塊區(qū)分履職表現(xiàn)，引導(dǎo)員工。

本次積分制工作例會，通過精準激勵與人文關(guān)懷的融合，進一步發(fā)揮積分制在價值衡量、團隊驅(qū)動中的核心作用。未來，飯店將持續(xù)跟蹤制度執(zhí)行效果，以動態(tài)優(yōu)化推動積分管理與服務(wù)品質(zhì)、品牌建設(shè)深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。（擬稿：西園飯店 周若妍，審核 杜娟）