集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理周翔至現(xiàn)代物業(yè)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理層座談會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2021-07-21

7月20日上午，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理周翔至現(xiàn)代物業(yè)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理層座談會(huì)。現(xiàn)代物業(yè)全體經(jīng)營(yíng)管理層人員參加。

會(huì)議首先由現(xiàn)代物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員對(duì)現(xiàn)有工作情況、目前主要存在的問(wèn)題以及對(duì)公司發(fā)展的建議這三個(gè)方面進(jìn)行了一一匯報(bào)。

匯報(bào)結(jié)束后，周翔對(duì)現(xiàn)代物業(yè)公司發(fā)展工作中取得的成果予以肯定，同時(shí)對(duì)物業(yè)公司的進(jìn)一步發(fā)展提出了相應(yīng)的要求：一要對(duì)近期調(diào)研考察的成果進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和思考,努力將公司打造成全新的現(xiàn)代型物業(yè)公司；二要對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目提出的問(wèn)題，列出完整的解決方案報(bào)送上級(jí)部門(mén)；三要注重培訓(xùn)工作的及時(shí)性、持續(xù)性，盡量做到全員參與；四要嘗試建立公司項(xiàng)目報(bào)表體系，用智能化的管理工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管；五要逐項(xiàng)落實(shí)解決提出的問(wèn)題和建議；六要全力以赴抓好各項(xiàng)安全工作。（現(xiàn)代物業(yè) 俞海雯）